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核心指標穩(wěn)步完成，經(jīng)營承壓能力持續(xù)增強。作為評估企業(yè)運營的關鍵標尺，公司三大核心指標均順利完成年度目標，彰顯出配送公司在復雜市場環(huán)境中的發(fā)展韌性。2025年，在成本壓力持續(xù)加大的情況下，通過精細化成本管控實現(xiàn)盈利水平穩(wěn)定態(tài)勢，為配送公司中長期穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。

租賃業(yè)務精準施策，存量增量實現(xiàn)雙向突破。針對空置場地盤活難題，積極探索“多元宣傳+彈性租賃+精準定位”組合策略，通過線上線下多渠道推廣閑置資源，結(jié)合租戶需求量身定制短期租賃方案，推動存量資產(chǎn)得到有效盤活，全年保持95%出租率，核心商戶留存率超95%，逐步形成“存量盤活、增量拓展”的良性態(tài)勢。

物流貿(mào)易協(xié)同推進，規(guī)模與效益實現(xiàn)穩(wěn)步回升。持續(xù)深化與相關企業(yè)的協(xié)作關系，探索構(gòu)建“以貿(mào)養(yǎng)儲、以貿(mào)帶儲、以貿(mào)增收”運營模式，推動物流與貿(mào)易業(yè)務深度融合、協(xié)同發(fā)展。同時，積極踐行國企社會責任，圓滿完成西藏日喀則災后重建4408噸鋼材發(fā)運任務，為經(jīng)營空間拓展創(chuàng)造了有利條件。

加工服務持續(xù)優(yōu)化，服務附加值得到逐步挖掘。聚焦客戶個性化需求，穩(wěn)步推動加工業(yè)務從傳統(tǒng)模式向高精度定制化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化班組配置與作業(yè)流程，持續(xù)提升服務品質(zhì)。積極探索“倉儲+吊裝+貿(mào)易+加工”一體化服務模式，著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，貿(mào)易業(yè)務覆蓋領域持續(xù)拓寬，為公司營收增長注入了強勁動力。

2025年的攻堅成果，是全體員工凝心聚力、攻堅克難的結(jié)晶，更是公司深耕主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動的生動實踐。2026年，配送公司將以“保穩(wěn)促新、轉(zhuǎn)型提質(zhì)”為核心，進一步深化業(yè)務協(xié)同，強化精細管理，奮力推動傳統(tǒng)倉儲物流向現(xiàn)代供應鏈服務商轉(zhuǎn)型，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。